外包是在20世紀90年代西方企業(yè)實施“回歸主業(yè),強化核心業(yè)務”的大背景下風行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。人力資源管理外包作為外包的一種,也得到了迅速的發(fā)展。有效的人力資源管理服務和項目能夠幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,然而科技型IT企業(yè)往往缺乏發(fā)展所需的內部資源來提供這些服務和項目,那么中小企業(yè)選擇it外包公司必須遵循哪幾點呢?

1、必須在價值網絡范圍內

       越來越多的科技型IT企業(yè)將自己的某些人力資源管理職能外包給人力資源管理外包服務商,同時,隨著全球化新經濟時代的到來,市場競爭日益激烈,企業(yè)之間逐漸形成了復雜的價值網絡關系。群體競爭成為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的重要手段,價值網也日漸成為動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效運營模式,而處于這種網狀模式中的科技型IT企業(yè)人力資源管理外包,必須充分利用人力資源管理外包價值網中的人力資源管理服務,關注和培養(yǎng)在價值網中獲得的重要核心管理能力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。

2、必須規(guī)避其風險

        科技型IT企業(yè)在人力資源管理外包過程中,由于利益沖突和信息不對稱問題,從外包服務供應商的選擇階段、外包的實施階段到外包服務的終止階段存在著逆向選擇風險、道德風險和安全性風險;同時,企業(yè)內部也存在著由人力資源管理外包而引起的經營管理風險。如果只是從企業(yè)自身利益保障的角度出發(fā)去思考如何構建風險管理體系,并不能有效地解決信息不對稱和存在的風險,而且也會增加風險管理成本。

       因此,從企業(yè)的角度出發(fā),同時考慮價值網上包括員工、外包服務供應商的價值需求與獲取成本因素,人力資源管理外包的所有參與者要通過風險規(guī)避共同實現價值擴大化的一種多贏合作策略,構建科技型IT企業(yè)人力資源管理外包的風險管理價值網,選擇可靠it外包公司。